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Ｑ１ アルバイトの採用をお願いしたいんだけど |
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Ａ１ アルバイトといえども、その採用方法、動機付けの仕方で戦力化の度合いが大きく変わってきます。ドラゴンソリューションでは、多様なノウハウを活かし、採用時期、アルバイトの数と質を踏まえ情報誌、地域折込媒体、インターネット等あらゆるメディアを使った最適な採用をお手伝いします。また、採用だけにとどまらずアルバイトの選考や育成、若者の心理に応じた動機付け手法などの相談〜提案もお引き受けします。 |
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Ｑ２ 新しい仕事にも取り組める即戦力が必要 |
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Ａ２ 欠員補充による採用はもちろん、現状の業務を再構築したり、業態を大きく変えていける推進エンジンになれるような人財の採用が起業規模の大小や業態を問わず増えています。あらゆる市場で勝ち残り組と負け組の二極化が進む中で、私たちは「勝ち組に必要な人財」の要件を備えた中途採用を成功させるためのご提案から、採用後の組織・事業とのマッチング、新しいビジネスメイキングまでトータルな中途採用のお手伝いをしています。 |
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Ｑ３ 新卒の採用を考えたいけれどノウハウがない |
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Ａ３ 新卒採用のノウハウ、経験がないから採用ができないというのではなく、逆に前例がないからこそ新卒採用を機に事業や企業そのものに、これまでにない「考え方」や「顧客との新しい関わり方」＝「新しい利益創造の機会」をもたらすことができると私たちは考えます。新卒採用をすることで、企業の方向性をどう変えていくべきか、そのために必要な制度や組織づくりの課題、既存従業員へのいい影響のもたらし方といったところまで丁寧にコンサルティング。採用広報の仕組みづくり、リクルーティング媒体の活用の仕方から、実際の説明会〜選考過程〜内定〜内定者研修〜入社後のフォローに至るトータルなコーディネートを行います。 |
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Ｑ４ 人と組織の活性化ができないかな |
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Ａ４ 中途・新卒採用による外部からの活性化はもちろん、既存の従業員のモチベーションリソース（やる気の源泉）を探り、組織や個人の特性・志向に応じた動機付け、研修、キャリアアッププランづくりなど、さまざまな手法でのご提案をします。 |
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Ｑ５ 社内の事例や発想を共有するには |
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Ａ５ ナレッジ・マネジメント(knowledge management)に関する導入マニュアルやアプリケーションは費用さえ出せば手に入れることができます。しかし、それだけでは、仕組みだけが整っても実際に機能しなかったり、もともと情報の受発信に熱心な人だけが使うものに終わってしまいがち。そうではなく、社内の誰もが知識やノウハウに触れ、触発され、その結果がフィードバックされることでより有益な情報共有を行えるようにするには、ナレッジ・マネジメントそのものへの動機付けが重要になります。ナレッジ・マネジメントを実践することで、どんな利益が個人にもたらされるのか、インセンティブの実施や個々のキャリアデベロップメントへの活かし方などを含めたボトムからの設計・提案を行います。 |